O partido Aliança Nacional para um Moçambique Livre e Autónomo (ANAMOLA) poderá enfrentar uma profunda crise interna e uma disputa entre diferentes facções pela liderança, caso Venâncio Mondlane deixe de dirigir a organização. O alerta foi feito pelo cientista político Ernesto Júnior, que considera que o partido ainda não possui uma estrutura institucional suficientemente consolidada para garantir a sua continuidade política para além da figura do actual líder.

Em entrevista ao jornal Dossiers & Factos, o académico afirmou que as constantes mudanças nos principais cargos do ANAMOLA, num período relativamente curto desde a sua criação, demonstram fragilidades na organização interna, ausência de regras suficientemente estabelecidas e falta de uma linha sucessória clara e legitimada pelos membros.

Formalizado como partido político em Agosto de 2025, o ANAMOLA já conheceu três secretários-gerais. Alberto Manhique, que começou por exercer as funções em regime interino, foi substituído por Messias Uarreno, que posteriormente deu lugar a James Njiji.

Paralelamente, Dinis Tivane deixou de exercer as funções de porta-voz, cargo que passou a ser ocupado por Alberto Manhique. Em Outubro, Tivane perdeu igualmente o seu lugar na Comissão Executiva Nacional.

Para Ernesto Júnior, estas alterações devem ser compreendidas no contexto da transformação de um movimento de contestação política numa organização partidária, que exige estruturas próprias, estatutos, órgãos de decisão e regras de funcionamento.

“Uma coisa é fazer parte de um movimento contrário ao Governo do dia, e outra, completamente diferente, é integrar uma instituição como um partido político. Um partido tem órgãos, regras institucionalizadas e procedimentos que devem ser respeitados pelos seus membros”, explicou.

Na perspectiva do académico, algumas figuras que acompanharam Venâncio Mondlane durante a fase de mobilização política ainda não conseguiram adaptar-se às exigências de uma estrutura partidária. Segundo argumenta, determinados dirigentes continuam a actuar com a mentalidade de um movimento, no qual a proximidade com o líder e a expressão individual acabam por ter mais importância do que a disciplina institucional.

Dinis Tivane: da indisciplina partidária à crise de reputação

Entre os episódios que Ernesto Júnior considera reveladores das dificuldades internas do ANAMOLA está o afastamento de Dinis Tivane das funções de porta-voz e, posteriormente, da Comissão Executiva Nacional.

O cientista político relaciona estas decisões com questões de disciplina partidária e preservação da imagem pública da organização.

Na sua avaliação, um porta-voz deve representar oficialmente as posições do partido, evitando apresentar opiniões pessoais como se fossem decisões institucionais. As declarações públicas de quem ocupa essa função devem reflectir aquilo que foi previamente discutido e aprovado pelos órgãos competentes.

“O porta-voz de um partido não pode fazer comentários nas redes sociais sem antes consultar as instituições e os órgãos do partido. Deve transmitir aquilo que foi deliberado colectivamente. O Dinis Tivane não conseguiu separar esses dois momentos e continuou a emitir opiniões individuais, esquecendo-se de que, quando fala, está a falar em nome de uma organização”, afirmou Ernesto Júnior.

Além das questões relacionadas com a disciplina interna, o académico considera que as polémicas envolvendo Dinis Tivane, sobretudo as relacionadas com dívidas e processos de execução judicial, terão prejudicado a sua reputação pública.

Para Ernesto Júnior, a imagem dos dirigentes constitui um importante património político, principalmente para uma formação emergente que procura conquistar credibilidade junto do eleitorado.

“Para representar institucionalmente um partido, a reputação é fundamental. O caso da penhora da casa transmitiu a percepção de que ele não conseguia gerir sequer aspectos da sua própria vida pessoal. Isso acabou por beliscar a sua imagem”, considerou.

O académico defende, por isso, que a reputação pública dos dirigentes deve ser um dos critérios considerados na escolha das pessoas encarregadas de representar institucionalmente uma organização política.

Saída de Raúl Novinte poderá estar relacionada com ambições políticas

Em relação ao auto-afastamento de Raúl Novinte, outra personalidade que esteve próxima de Venâncio Mondlane durante a fase de afirmação do movimento, Ernesto Júnior apresenta uma interpretação diferente.

Novinte, antigo presidente do Conselho Municipal de Nacala, é descrito pelo analista como um político experiente, com percurso institucional e ambições de conquistar posições de maior influência.

“O Novinte é um político tradicional, um animal político, que já foi presidente de um município e que naturalmente procura conquistar e manter posições de poder. Não se esperaria que entrasse no Anamola sem ambições. Pode ter havido um choque entre essas expectativas e aquilo que a direcção máxima estava disposta a permitir”, explicou.

Na sua análise, a experiência política e a influência de Raúl Novinte poderão ter sido interpretadas como potenciais factores de concorrência à liderança de Mondlane, sobretudo por se tratar de uma figura que dificilmente estaria disposta a aceitar uma posição de subordinação política incondicional.

Personalização do ANAMOLA em torno de Venâncio Mondlane preocupa analista

Uma das principais preocupações manifestadas por Ernesto Júnior prende-se com a excessiva concentração da identidade política do ANAMOLA na figura de Venâncio Mondlane.

O académico considera que o partido ainda não conseguiu desenvolver outras lideranças com autonomia, reconhecimento e legitimidade próprios, fazendo depender a ascensão dos seus dirigentes da proximidade e da confiança do actual presidente da organização.

“O Venâncio Mondlane é confundido com o próprio Anamola. O partido não está a conseguir reproduzir outros líderes. Todos os que vão surgindo estão, de alguma forma, atrelados à figura do próprio Venâncio Mondlane. Isso é arriscado para uma organização que pretende governar o País”, alertou.

Para sustentar a sua posição, Ernesto Júnior aponta a diferença entre a capacidade de mobilização das intervenções públicas de Mondlane e o alcance das iniciativas de comunicação dos próprios órgãos partidários, incluindo as intervenções do porta-voz.

Na sua interpretação, esta diferença demonstra que a força política do ANAMOLA continua excessivamente concentrada numa única personalidade, em vez de estar distribuída por uma estrutura institucional reconhecida pelos militantes.

O cenário torna-se ainda mais preocupante perante a possibilidade de Venâncio Mondlane deixar de dirigir o partido, nomeadamente se vier a ser condenado e declarado inelegível no âmbito do processo judicial que deverá levá-lo brevemente a julgamento no Tribunal Supremo.

“O Anamola, neste momento, não está em condições de substituir o seu líder. Se, porventura, Venâncio Mondlane for condenado e se tornar inelegível, vamos assistir a várias facções a lutar pela liderança do partido. Seja qual for a figura colocada para dirigir os seus destinos, será contestada internamente, porque não foi construída uma linha sucessória legítima”, afirmou.

O analista considera que os conflitos já existentes nas estruturas provinciais e distritais, sobretudo em torno da escolha e do reconhecimento dos respectivos dirigentes, poderão agravar-se caso a disputa pelo poder alcance a direcção central.

Ernesto Júnior compara riscos do ANAMOLA com a experiência da RENAMO

Na sua análise, o cientista político estabelece uma comparação entre os desafios que o ANAMOLA enfrenta e a experiência da Resistência Nacional Moçambicana (RENAMO), cuja dependência histórica da liderança de Afonso Dhlakama, segundo considera, dificultou o processo de reorganização do partido após a morte daquele dirigente.

Para Ernesto Júnior, o ANAMOLA corre o risco de enfrentar dificuldades semelhantes se não estabelecer antecipadamente mecanismos de sucessão e procedimentos legítimos para a escolha dos seus futuros dirigentes.

O académico entende que uma organização política que pretende governar o País precisa de construir instituições capazes de funcionar independentemente da permanência de uma única figura na liderança.

“Se é estratégia, está mal desenhada”

Questionado sobre a possibilidade de os afastamentos e as sucessivas mudanças nos cargos do ANAMOLA fazerem parte de uma estratégia deliberada da direcção, cujos objectivos ainda não sejam claros para o público, Ernesto Júnior admitiu essa hipótese.

Uma das possibilidades levantadas pelo académico seria retirar determinadas figuras da exposição institucional para diminuir a pressão sobre elas, considerando que algumas se tornaram alvos de contestação e alegada perseguição política.

Entretanto, mesmo admitindo essa possibilidade, considera que os custos organizacionais da estratégia poderão ser superiores aos eventuais benefícios.

“Pode até ser uma estratégia, no sentido de afastar essas figuras para que, num determinado momento, reapareçam em posições importantes. Mas, mesmo assim, é um tiro que pode sair pela culatra. Um eleitor racional vai perceber que, independentemente dos objectivos, essa estratégia não cria estabilidade organizacional”, observou.

O analista considera particularmente contraditória a retirada de Dinis Tivane da Comissão Executiva Nacional, uma vez que essa decisão o afasta de um órgão colectivo responsável por discutir e tomar decisões estratégicas sobre a organização e a distribuição de cargos.

“Se o Dinis deixa de fazer parte daquele órgão que amanhã vai decidir quem ocupa os cargos A, B e C, então perde capacidade de intervenção nessas decisões. Se a intenção é mantê-lo como uma figura importante no futuro, retirar-lhe o poder de decisão não parece uma estratégia bem desenhada”, acrescentou.

Antigos secretários-gerais também são responsabilizados

Ernesto Júnior aponta igualmente responsabilidades aos antigos secretários-gerais do ANAMOLA, Alberto Manhique e Messias Uarreno, considerando que ambos terão demonstrado dificuldades em compreender os limites e as responsabilidades inerentes às funções que desempenhavam.

Em relação a Messias Uarreno, o académico recorda uma transmissão em directo nas redes sociais na qual o antigo secretário-geral terá procurado distinguir as suas declarações pessoais da posição oficial do partido, afirmando que falava a título individual.

O cientista político considera essa atitude inadequada para alguém que ocupa ou ocupava o cargo máximo da secretaria-geral de uma organização partidária.

“Como é que um secretário-geral vai particularizar a sua opinião? Quando as pessoas vêem o Uarreno a falar, estão a ver o secretário-geral do Anamola, não estão a ver o Uarreno. O mundo estava a ouvir o secretário-geral do partido, e não uma pessoa a falar em nome individual”, criticou.

Na perspectiva do académico, episódios como este, juntamente com as intervenções individuais de outros dirigentes, demonstram que a disciplina partidária ainda não está devidamente consolidada.

Ernesto Júnior acrescenta que a entrada de vários membros provenientes de outras formações políticas poderá representar mais um factor de instabilidade. Segundo explica, alguns desses integrantes abandonaram os seus antigos partidos devido a divergências internas, situação que poderá alimentar novas disputas no ANAMOLA, sobretudo quando as expectativas de ascensão política não forem correspondidas.

Venâncio Mondlane deve permitir o surgimento de novas lideranças

Na conclusão da sua análise, Ernesto Júnior defende que Venâncio Mondlane precisa de preservar o seu capital político, mas também de criar condições para que o ANAMOLA desenvolva dirigentes autónomos e mecanismos institucionais de funcionamento que não dependam exclusivamente da sua intervenção.

Para o cientista político, a consolidação de regras internas, a construção de uma linha sucessória legítima e o fortalecimento dos órgãos partidários são fundamentais para garantir a estabilidade da organização.

Caso contrário, alerta, uma eventual saída de Venâncio Mondlane da liderança poderá transformar as divergências que actualmente se encontram dispersas pelas estruturas do partido numa disputa aberta pelo controlo da organização.